"熊猫妈"主张自幼培养孩子独立性
2012年,熊猫当我们决定投资依图科技时,熊猫虽然人工智能在安防领域的商业化面临巨大挑战,但是我们知道,创始人朱珑和林晨曦不仅是这个领域顶尖的天才科学家,还是高中同学,彼此搭配无间(同花又连张啊)。
纪中展(知识分子):妈主内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候,妈主为什么很多人还感觉自己还有10亿美金,或者已经做到10亿美金,并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲,这不仅仅是心态的问题,而是思路没有打开。当然,张自独纪中展依然认为知识付费天花板过低,他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。
张强(蜻蜓FM):幼培养孩作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。这个模式在线下非常成熟,立性但在线上目前希望能够做一些探索。如果要做更多,熊猫那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。
一种是渠道,妈主第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。传统媒体人包括我自己过去也一样,张自独高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。
对于类36氪的,幼培养孩你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。
对于媒体来说,立性如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态,熊猫实际是在跟观众、跟听众在交流。
确实,妈主互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道。领导者必须用清晰、张自独明确的可教观点来教人。
读,幼培养孩也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。殊不知,立性越是干货越是关系重大,它们不是人生哲理就是职场秘籍,所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。
(责任编辑:王文宣)
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