对于频繁而又经常发生的操作，日本这种状态反馈应该微妙，而对于重要而又不经常发生的交互，这种反馈则应该做的更加明显。

但事实上品牌时刻保持这种创新和酷的感觉也非常重要，有人有人忧与产品一样，有人有人忧这也是“品牌整体体验”的一部分，是用户“认知”品牌的重要组成。CalvinChan(AdMasterCOO)：欢喜成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。

评委杨飞(神州优车CMO)则表示所谓的“名气大”并不是选择的标准，日本而是更加关注案例的这两个特征：日本1.基于移动端技术和新鲜事物的营销手段;2.品效合一，效果转化明显(即便没有数据根据本人和身边朋友也能亲证的)。没什么好说的，有人有人忧尽可以玩味，有人有人忧嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。TOP6:SKII《她最后去了相亲角》女性话题营销张锐(时趣互动CEO)：欢喜大胆完美的抓住了社会焦虑与产品的结合点，创造了营销拉动销售量50%增长的奇迹。

日本TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。TOP3：有人有人忧Keep首支品牌宣传片《自律给我自由》胡辛束(胡辛束公众号创始人、有人有人忧知名作家、自媒体人)：“自律给我自由”这句slogan成为了当下年轻人非常认可的一种价值观。

TOP5：欢喜滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：欢喜回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。

你本可以认为这些传播与产品无关，日本无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，有人有人忧除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，有人有人忧更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

所以，欢喜你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。总结来说，日本我的工作内容包含这几块：日本(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

而这里的内容是笼统地称呼，有人有人忧包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。但是也不能跟我一样太纠结了，欢喜哈哈。

(责任编辑：孙思怡)